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4月18日，公司召開了2023年一季度質(zhì)量成本安全工作總結(jié)會議。本次會議主要任務(wù)是對第一季度質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全等情況進行總結(jié)、分析，并為第二季度相關(guān)工作進行動員部署。公司常務(wù)副總裁張光明，副總裁黃京山、高峰、孔霽虹、王龍科、吳乃森等公司領(lǐng)導出席會議。
會上，質(zhì)量、生產(chǎn)、安全部門負責人通報了公司第一季度有關(guān)工作的開展情況，深入分析了存在的問題，并為第二季度做好質(zhì)量成本安全工作制定了工作計劃。安全處翟乃峰處長匯報了公司第一季度的安全生產(chǎn)情況，對存在的安全問題及整改情況進行了通報。104車間齊元坤主任、208車間陳文東主任、312車間陳德仁主任依次上臺做了典型經(jīng)驗交流，分享了各自在質(zhì)量控制、效率提升、能耗降低等方面的優(yōu)秀做法，并匯報了第二季度的工作計劃。
公司常務(wù)副總裁張光明作了重要講話。他對公司第一季度取得的成績給予肯定，并著重強調(diào)了三個方面問題。一是質(zhì)量方面，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)長遠發(fā)展的根本，要高度關(guān)注質(zhì)量成本，杜絕任何缺陷和問題，全公司要共同努力，加強協(xié)作，提高專業(yè)素養(yǎng)，推進質(zhì)量管理體系再升級；二是安全方面，安全管理容不得一星半點的弄虛作假，要真抓真學真干，高度重視安全檢查，關(guān)注細節(jié)，強化安全管理的主動性，將安全落到實處；三是成本方成本方面，要站在全鏈條的角度，打破部門間的高墻，通過優(yōu)化管理流程來降低成本。同時，日常工作中，要重視數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)實，更要落實到工作當中。所有單位都要持續(xù)灌輸成本理念，要不斷進行降低成本的嘗試，深入生產(chǎn)一線，想出解決辦法，真正降低成本。??
